為進一步明確目標，強化責任擔當，落實2022年度重點工作，3月10日，愛斯特成功舉辦了2022年度組織績效簽約儀式，公司高管團隊、各中心、各部門負責人及其他中層管理者出席本次簽訂儀式。

齊心協力 上下同心 開創新局

簽約儀式后，研發、生產、銷售等業務端領導作為簽約代表進行了發言， 2022年對業務端來說，是機遇也是挑戰，今年公司新的生產基地陸續投產，產能將數倍增長，這對銷售和研發端的效率和開拓能力將是戰火考驗。大家一致表示：“同心勠力 使命必達“。

最后，董事長PENG GUO對本次簽約儀式的重要意義進行闡釋，對公司2022年戰略目標進一步解讀，表示對公司未來穩健有序發展充滿信心。聚焦目前公司發展的重點、難點和堵點問題，明確了公司下一階段的工作重點，并就此提出四點要求：

戰略與執行。戰略與執行的關系核心在于“共同執行”。經過2021年總結會，公司中高層領導的共識越來越清晰，但戰略不等于執行，執行不等于執行到位。這就要求各部門、各級管理者要密切配合，遇到執行偏差，共同尋找問題，協力解決問題；發現戰略偏差，也要找準癥結，敢于擔當作為，做好向上管理，上下一體、同心勠力，確保戰略目標的有效實現。

業務精進與資源整合。以往公司生產存在不同的困難和條件約束，必須堅持長期戰略導向，從價值創造和規范管理維度出發，立足當下，著眼長遠，在產融結合、科研創新、產品創新上重點發力，抓住目前行業向好的發展機遇，堅定不移地走回歸產業、助力實體和科研驅動的道路，通過產業鏈一體化，實現產品、服務到資源的深度整合，從而在各相關產業方向上實現對風險的管理能力、對客戶和市場的影響力和競爭力。

職能部門管理與賦能。公司正在優化前中后臺的業務協同，在大力增強研發團隊的同時優化中后臺管理團隊。中后臺職能部門應主動思考、靠前服務，為前臺一線創造良好的環境和條件，積極鼓勵參與而不是限制抗拒創新。各級管理者要充分認識到，一線經營和為客戶創造價值才是企業發展的根本。

團隊發展與領導力。各級管理者要充分利用各種組織發展方法，讓公司朝氣蓬勃、思想統一、正向積極。公司體制機制要持續改革，無限貼近市場，持續提升競爭力，持續提升效率，包括決策效率、授權和激勵評價，尤其是對核心骨干層的即時和中長期激勵。

董事長PENG GUO表示，愛斯特目前正處在一個好的戰略起點上，具備清晰的戰略定位和市場方向，公司上下要統一思想共識，以“咬定青山不放松”的勇氣和信心，共同為實現公司戰略目標砥礪奮斗，把愛斯特真正建設成為一家全球高品質功能性分子單元設計、開發、制造的卓越企業。